Referenzen
Coaching
Verbesserung der Selbststeuerungsfähigkeit einer Führungskraft gegenüber Vorgesetzten und Peers und Klärung der eigenes Rollenverständnisses.
Begleitung einer Job Search, Entscheidung zwischen Alternativen, Herausarbeiten des „was will ich“, Vorbereitung auf den neuen Job, Begleitung des Onboardings.
Identifikation und Verflüssigung von Ängsten aus vorangegangenen Jobs.
Verarbeitung und Neuaufstellung nach einer privaten Trennung.
Coaching eines angestellten Geschäftsführers nach plötzlichem Tod des Allein-Gesellschafters, Positionierung zu Optionen der Unternehmensfortführung vs. Verkauf.
Reframing eines Arbeitsplatzverlustes und Stärkung bei der Job Search.
Unterstützung, innere Blockaden zu beseitigen, bei der Entscheidung, sich an einem globalen Innovationsprogramm für Mitarbeiter im Ausland zu bewerben.
Coaching, um einen besseren Umgang mit und Zugang zu einem „schwierigen“ Kollegen zu finden.
Saubere Verarbeitung und Abschließen eines „alten“ Jobs, um geklärt in eine neue Arbeit zu starten.
Kollegiale Vorbereitung auf ein wegweisendes Gespräch mit dem Chef, wobei die eigenen Ängste und Druck sichtbar wurden und so adressiert werden konnten.
Transformation (eigene Führungserfahrung)
Stabilisierung und „Richtung geben“ für das Transportation Team bei Westwing, nach zuvor erst schwieriger, dann unklarer Führungssituation und entsprechender Unzufriedenheit im Team.
Führen einer Kategorie bei Amazon durch zeitgleiche Re-Organisationen, hohe Fluktuation und Team-Veränderungen.
Management von Amazon Transportation DE/AT während der Re-Organisation von einer dezentralen Landes- hin zu einer europäischen Matrix-Struktur.
Management von Amazon Transportation DE/AT während des Aufbaus Amazon-eigener Transport-Kapazitäten.
Aufbau eines neuen Bereichs bei GLS Germany, inklusive Definition von Rollen, Aufgaben, Verankerung in der Organisation und Aufbau eines Teams.
Konzeption, Start und Management eines Operations Transformations Programms bei GLS Germany.
Transformation (Beratung)
Gestaltung und Einführung einer neuen Konzernstruktur bei einer europäischen Eisenbahn.
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen zentralen und divisionalen Funktionen.
Restrukturierung eines internationalen Transport- und Logistik-Unternehmens.
Identifizierung und Nutzung von Synergien zwischen den Fluglinien eines europäischen Tourismus-Unternehmens, hierbei insbesondere Schaffung von Verständnis für die jeweils anderen Fluglinien und Nutzung Konzern-intern vorhandener Stärken.
Scale-ups und Wachstum
Professionalisierung Transportation Westwing nach Corona-bedingtem Wachstum.
Roadmap Improvement Initiatives, Priorisierung, Projektmanagement, Umsetzung.
Onboarding neuer Selection DE und EU-weit incl. Business Case, Investment Bedarf, Umsetzungsplanung, enges Management und Controlling der Umsetzung.
Einführung Private Label Produkte.
Operations, Logistik, Supply Chain
Führungsverantwortung für Operations-/Logistikeinheiten bei Amazon, Westwing und GLS.
Operating model und Intermodal-Strategie für eine Eisenbahngesellschaft (UAE).
(Vor)Machbarkeitsstudie für die Verlängerung der russischen Breitspurbahn nach Wien (AT/SK/RU).
Marktstudie eurasischer Eisenbahntransport, Eisenbahnverband.
Diversifikationsstrategie und neue Geschäftsideen für ein Logistikunternehmen (DE).
Commercial due diligence (Verkauf) für ein internationales Logistikunternehmen (DE).
Kommerzielle und Markt-Strategie für eine Cargo Airline (RU).
Due Diligences Airline Merger (DE).
Vorbereitung Re-fleeting Airline (Europa).
Zahlreiche Re-Organisationen (Transport, Chemie, Airline).