Beratung
Beratung
Veränderungen gestalten! PowerPoint löst keine Probleme – mir geht es um echte Veränderungen und Ergebnisse, und zwar mit Ihnen und für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Dafür bringe ich eigene Leadership- und Beratungserfahrung und einen Sinn für das operative Business ein.
Transformation und Change
Transformations- und Change-Projekte
„Laut denken“, Sparring für Führungskräfte und Teams
Führungskräfte Workshops und Offsites
Organisationsentwicklung und Re-Organisationen
Zusammenarbeit von Unternehmensteilen oder Teams
Post Merger Integration
Scale-ups und Wachstum
Professionalisierung von Scale-Ups
Wachstum(sprojekte)
Organisations- und Prozessentwicklung nach starkem Wachstum
New Business Development
Operations, Logistik und Supply Chain
Fitness Check: Review Status Quo
Operations Transformation Programs
Steuerung: Metriken und Mechanismen für effektive Führung der Operations
Ausrichtung Operations auf Customer Experience
Intelligentes Kostenmanagement
Suppy Chain Operating Model
Familienunternehmen
Nachfolgen, Nachfolgeprozesse
Begleitung der Familienunternehmer und ihrer Nachfolger
Stakeholder Management und Einbindung von familienfremden Managern
Der Ansatz: saubere Klärung des Auftrags, offene Augen für die tatsächlichen oder tiefer liegenden Themen, hohes Senioritätslevel und gleichzeitig ‚die Hände schmutzig machend‘, Menschen und Teams befähigen, Business Sense, strategische und analytische Schärfe, viel Kommunikation, enges Tracking, mitdenkend, sich einbringend, lösungsorientiert, neutral, erfahren, empathisch, vertraulich.
Meine Haltung: offen und neugierig, authentisch und aufrichtig, integer und loyal, pragmatisch.
Ist etwas für Sie dabei?
Welche Herausforderungen möchten Sie lösen?
Und für welches Thema suchen Sie beratende und vielleicht sogar mitwirkende Unterstützung?
Beratung
Veränderungen gestalten! PowerPoint löst keine Probleme – mir geht es um echte Veränderungen und Ergebnisse, und zwar mit Ihnen und für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Dafür bringe ich eigene Leadership- und Beratungserfahrung und einen Sinn für das operative Business ein.
Der Ansatz: saubere Klärung des Auftrags, offene Augen für die tatsächlichen oder tiefer liegenden Themen, hohes Senioritätslevel und gleichzeitig ‚die Hände schmutzig machend‘, Menschen und Teams befähigen, Business Sense, strategische und analytische Schärfe, viel Kommunikation, enges Tracking, mitdenkend, sich einbringend, lösungsorientiert, neutral, erfahren, empathisch, vertraulich.
Meine Haltung: offen und neugierig, authentisch und aufrichtig, integer und loyal, pragmatisch.
Transformation und Change
Transformations- und Change-Projekte
„Laut denken“, Sparring für Führungskräfte und Teams
Führungskräfte Workshops und Offsites
Organisationsentwicklung und Re-Organisationen
Zusammenarbeit von Unternehmensteilen oder Teams
Post Merger Integration
Scale-ups und Wachstum
Professionalisierung von Scale-Ups
Wachstum(sprojekte)
Organisations- und Prozessentwicklung nach starkem Wachstum
New Business Development
Operations, Logistik und Supply Chain
Fitness Check: Review Status Quo
Operations Transformation Programs
Steuerung: Metriken und Mechanismen für effektive Führung der Operations
Ausrichtung Operations auf Customer Experience
Intelligentes Kostenmanagement
Suppy Chain Operating Model
Familienunternehmen
Nachfolgen, Nachfolgeprozesse
Begleitung der Familienunternehmer und ihrer Nachfolger
Stakeholder Management und Einbindung von familienfremden Managern
Und für welches Thema suchen Sie beratende und vielleicht sogar mitwirkende Unterstützung?
Ist etwas für Sie dabei?
Welche Herausforderungen
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